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鲁商发展战略落地执行系列培训启动并开展首期培训

来源:本站发布日期:2021-02-04 00:00:00

2月3日,365体育官网登录(简称鲁商发展)战略落地执行系列培训正式启动,并邀请到拥有丰富行业经验的魏开忠进行首期培训。鲁商集团首席战略官,鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰参加培训并讲话,鲁商发展党委副书记、总经理张全立,鲁商发展特聘顾问孟宏伟参加。

此次培训是鲁商发展“转型创新·导向千亿”战略落地执行系列活动的首次培训,由孟宏伟统筹,公司战略发展中心组织。首期培训嘉宾魏开忠是最早推动中国房地产代理模式创立的行业主导人之一,也是协信集团在高速发展阶段的关键引领者之一,他还全面推动和见证了蓝光发展从百亿到千亿的跨越。此次培训,魏开忠从项目投资、经营实现、运营统筹、标准化产品、高周转等方面进行了系统讲解,并结合实战案例进行了深度剖析。随后,参加培训人员围绕投拓机制、成本管控、城市更新、销售去化等进行提问,魏开忠一一进行了详细解答。

赵衍峰在讲话中指出,两周前,公司召开导向千亿高质量发展战略规划宣贯会,讲的是战略。今天的战略落地执行培训,讲的是执行。公司全员要高度重视此次培训,对培训内容进行学习复盘研究,尤其是需要做方向性调整的部位,要立刻行动起来。公司将持续加强实战类培训,进一步提升全员执行意识和执行能力。

赵衍峰要求,要正确认识战略和执行的关系,所谓三分战略定天下,七分执行决胜负。有了正确的战略后,执行至关重要。战略执行阶段,要做到“四个打破”,即打破官僚体制、打破不作为腐败、打破高水平大锅饭、打破无原则推诿扯皮。我们进行组织变革,主要目的是补漏洞、补短板、强弱项。变革也不是革命,而是进行全方位提升,提升过程中要做到优胜劣汰、扶强除弱、胜者为王。

赵衍峰指出,IBM 总裁郭士纳曾说,“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事,而是必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。”战略制定以后,动作一定要快。在公司快速发展阶段,大家一定要跟上节奏,跟不上就会被淘汰。要对鲁商发展的未来充满信心,要有“不是第一、就是落后”的荣誉感。

赵衍峰强调,我们的目标是清晰的,转型发展也是有目标的转型。围绕战略目标,要坚决树立结果导向和结果思维。结果思维包含责任思维、分析思维、价值思维和效率思维等四个维度。公司将用结果导向衡量员工价值,没有结果的劳动是没有价值的,碌碌无为的一生就是由一天天没有结果的劳动导致的。同时要明确,完成任务不等于完成结果,好的态度不等于好的结果,履行岗位职责不等于有好的结果。结果导向要求必须把事情干成干好,要避免无效劳动。

会议最后,赵衍峰号召说,新的战略方向明确,高效执行已经开始。时不我待,需要我们共同加倍努力!

鲁商发展党委委员,经理层成员,总部各部室(中心)负责人及战略落地执行专项研究工作组成员现场参会;鲁商发展各直属单位有关负责人参加线上会议。(文/图 王彦斌 邹祎炜)

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