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鲁商集团2021年度工作会议召开 高洪雷讲话

来源:本站发布日期:2021-02-27 14:36:40

2月26日,鲁商集团2021年度工作会议召开。鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅董事长高洪雷作了题为《借势而上 奋力转型 努力成为国有商业的一面旗帜》的讲话,全面总结集团2020年工作,研究部署2021年工作任务,明确集团“转型年”工作思路和措施,为集团“十四五”开好局。集团党委副书记、总经理郭训成主持会议,党委副书记刘守亮,党委常委、董事、组织人力资源部部长李林,党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员刘天海,党委常委、总审计师、工会主席刘德华出席会议。

 

 

会议首先宣读了集团2020年度综合考核结果及表彰决定,对2020年度先进企业、先进单位、先进部室、劳动模范、“双招双引”先进集体、重点盈利企业、重点减亏大户等先进单位和个人给予表彰,并举行了隆重的颁奖仪式。

高洪雷在讲话中指出,本次会议主要任务是深入学习贯彻党的十九届五中全会、省委经济工作会、全省2021年工作动员大会精神,总结2020年工作,表彰先进,研究部署2021年工作任务。

 

 

高洪雷说,过去的一年,是不平凡的一年。面对新冠疫情冲击,集团用忠诚和担当展现了服务山东大局、服务人民大众的“鲁商使命”,用韧性和坚持诠释了攻坚克难、砥砺前行的“鲁商力量”,用勤劳和汗水书写了凝心聚力、催人奋进的“鲁商答卷”。一是经济指标超过预期。面对疫情和减免租金双重冲击,鲁商继续奋进。自5月份开始,连续实现当月盈利。二是彰显国企担当。坚决执行省委、省政府决策,全年为8225家民营企业、个体工商户和中小微企业减免租金3.97亿元,约占省国资系统减免租金总额的40%;积极服务“六稳”“六保”,疫情期间零售业364家门店坚持营业保障民生;组建山东省农产品贮运保鲜技术重点实验室,在银座超市设置省内首家消费扶贫产品销售专区。三是服务山东大局。深度参与乡村振兴,九女峰项目被财政部山东监管局总结为乡村振兴齐鲁样板三种典型模式之一;举办城市更新高峰论坛,组建城市更新研究院和城市更新产业联盟,探索形成了“生态共享化、业态智慧化、形态地标化”城市更新模式。四是“创新年”活动取得实效。银座集团在济南银座泉城广场、八一店、玉函店进行了超市模式创新试点,效果显著;集团科技投入增加47%,57个项目获科技奖励基金,1家国家高新技术企业、1家省级技术创新示范企业、2家省瞪羚企业、2家省级工程实验室、1家省级服务业创新中心、1家省级工业企业“一企一技术”研发中心。五是“倒计时”改革扎实推进。加速推进职业经理人改革,14家二级单位职业经理人全部到位;深化三项制度改革,集团总部重用比例为20%,淘汰比例为10%;中长期激励机制开始破题,银座集团完成股权激励计划和员工持股计划,鲁商发展对核心骨干人员进行股票期权激励。六是“双招双引”取得突破。新增院士工作站1个,引进高层次人才78人,建设国家级平台2个、省级平台11个;11个部室和单位获得“双招双引”先进集体。七是党的建设进一步加强。建立“第一议题”制度,成立省委党校鲁商分校;过硬党支部比例达到61%;开展第三轮解放思想大讨论,查找问题超2万条;“新时代·新使命·新愿景”读书竞赛活动收到读书体会4377篇;深化以纪检、审计、安全为主体的大监督体系建设,成立集团巡察办公室和巡察组。2020年,集团入选全国企业500强,被省委、省政府授予“全省人才工作先进单位”称号,获评“2020山东社会责任企业”,在省属国企述职问询中再获“优秀”等次。健康业和控股的文旅业入选全省“十强”产业集群领军企业,零售业入选全国零售企业20强,控股的文旅业入选全国旅游20强,鲁商发展集团被评为全国文明单位,山东商院成功入选全国职业院校“双高计划”A类,青岛酒店学院入选C类。

高洪雷指出,在肯定成绩的同时,更要清醒地看到,还存在三大战役进展不够理想、改革力度有待加大、企业文化建设亟待加强、干部管理监督存在差距等问题。

在深入分析当前形势及面临的扩大内需、产业升级、创新发展、战略叠加、国家监管五大机遇后,高洪雷表示,2021年集团工作总的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,贯彻落实省委、省政府决策部署,扎实履行“服务山东大局,服务人民大众”两大使命,以“转型年”活动为抓手,着力向轻资产、智能化、资本化、平台化、科技化转型,实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标,奋力打造全面创新的新鲁商,努力成为国有商业的一面旗帜,以优异成绩迎接和庆祝中国共产党成立100周年。

围绕上述总体要求,高洪雷对集团2021年工作进行了重点部署。 

第一,坚持目标导向推进转型。一是向轻资产转型。“让世界轻起来,让企业飞起来”,资产“变轻”不仅仅是一种选择,更是一种必然。二是向智能化转型。鲁商云今年要完成为二级单位赋能。银座集团要加大“银座到家”的力度,推广“银座甄选”社区团购模式。银座家居、银座汽车等要做智能生活服务商。三是向资本化转型。集团产业要探索资本化转型的路径。四是向平台化转型。鲁商集团要打造平台型总部,二级单位要学会做平台企业,做集成服务商。五是向科技化转型。福瑞达、药科院、医工院必须走在前头,四所大学也要有所作为。要做好产教融合发展,争取入选省级创新创业共同体和职务科技成果混合所有制改革试点单位。

第二,聚焦新发展战略引领转型。要围绕国家战略和山东大局开展工作。一是抓乡村振兴。鲁商集团和国欣文旅联合召开乡村振兴专题推进会,建立了协调统一的前线指挥部,提出了今年重点发展的八大项目,要一一落实落地。二是抓城市更新。要发挥好城市更新研究院和城市更新产业联盟的作用,抓紧时间在济南、青岛、泰安各打造一个高标准示范项目。三是抓海洋强省。重点抓好烟台长岛项目建设,积累经验,积极参与海洋强省战略。四是抓消费引领。鼓励消费新模式、新业态发展,银座集团要抓好山东城乡区域发展消费数字化平台项目,开拓城乡消费市场。五是抓“双招双引”。

第三,持续深化改革助力转型。一是职业经理人改革。三级单位今年上半年职业经理人要全部到位,在国资委系统提前两年半率先完成职业经理人改革。二是混合所有制改革。“混”是手段,“改”是路径,“活”是目的。要坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法,“一企一策”推进混改。三是三项制度改革。这项改革已经被接受,形成了鲁商改革文化,要坚持下去,细化下去,让“出”的人服气,“进”的人积极。四是中长期激励机制。要探索推进非上市公司开展中长期激励,特别是已经被国资委纳入试点的单位。五是重点任务攻坚。

第四,提升管理质效促进转型。一要在降低三项费用上下功夫。各单位要对三项费用每月一分析,一调度,一考核,一通报。二要在精细化管理上下功夫。在前期试点基础上,要在整个集团范围内全面推广5S精细化管理,促进集团基础管理水平持续提升。三要在管理创新上下功夫。要探索新的现代化的管理模式,原则上是混合体制,民营机制。四要在强化风险管控上下功夫。发挥内部审计的作用,强化对权力集中、资金密集、资产聚集岗位的监督;发挥法务部门和企业律师的作用,学会用法律手段开展经营。

第五,增强素质能力服务转型。一要扎实开展党史学习教育。要加强宣传动员,明确学习重点,保证学习效果,注重学用结合,加强组织领导。二要加强企业文化建设。迎接和庆祝建党100周年,要举办“牢记初心、保持赤心、坚定信心”学习党史大赛,组织大合唱比赛,唱响红歌、企业之歌。三要持续打造学习型企业。要搞好每月一次的党委中心组学习,办好“鲁商大讲堂”,发挥鲁商教育控股公司和鲁商党校的作用,积极开展岗位培训、业务培训、专题培训等。四要加强干部职工队伍建设。要不断拓宽人才选聘渠道,不断完善年轻干部“导师”帮带制度,激发干部愿担当的动力,保护干部敢担当的闯劲,营造干部乐担当的氛围。五要加强执行力建设。

第六,树牢底线意识保障转型。一要防范债务风险。二要防范安全风险。三要防范疫情风险。四要防范廉政风险。要让干部不想腐,思想教育、廉政谈话到位;不敢腐,打击到位;不能腐,制度和监督到位。

披荆斩棘,昂扬的是精神力量;击鼓催征,不变的是追梦步伐。高洪雷最后表示,集团经过“改革年”“创新年”两轮持续攻坚,必须进一步坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神,以风雨无阻向前进的奋发姿态,以越是艰险越向前的奋斗豪情,打一场转型发展的攻坚战,努力在危机中育新机,于变局中开新局,以优异成绩迎接和庆祝中国共产党成立100周年。

在分组讨论、签订目标责任书和直属各单位负责人表态发言后,郭训成表示,这次年度工作会议,既是总结会、表彰会,更是谋篇开局、创新转型、推动集团高质量发展的动员会。高书记的讲话,既立足当前、又着眼长远,既全面总结、系统分析、总体安排,又突出重点、切中要害、直指靶心,具有很强的思想性、指导性、针对性和可操作性。要聚精会神抓好会议精神的学习贯彻落实,形成万众一心、众志成城为集团发展贡献力量的良好氛围。

集团董事会、经理层成员,总部各部室、直属各单位相关负责人参加会议。

(文/高玲 图/王晓峰)

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